對保溫裝飾一體化板廠家來說,年輕人富于朝氣并喜歡新鮮事物,年輕的員工充滿激情與活力,希望能在工作中滿足自己的好奇心和成就感,他們喜歡更多的更富有難度和創(chuàng)造性的工作,不喜歡一成不變的工作。管理者要使用能力突出的年輕人,并以持續(xù)晉升的途徑來激勵(lì)年輕的員工,這樣對于員工來說可以實(shí)現(xiàn)其個(gè)人價(jià)值,對于企業(yè)來說能提升企業(yè)的利益,為企業(yè)帶來朝氣和活力。班、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)等的管理工作。這樣,他們可以在小范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)自己的管理才能,并在日常實(shí)踐中摸索并豐富經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步協(xié)調(diào)好職責(zé)內(nèi)的工作。已被提升為餐館經(jīng)理的年輕人只要業(yè)績,就有機(jī)會成為一級助理,而一級助理代表的職權(quán)是可以同時(shí)負(fù)責(zé)三四家餐館的監(jiān)管工作。三年后,監(jiān)督管理員將晉升為地區(qū)顧問。到那個(gè)時(shí)候,他將擔(dān)任總公司的“外交官”,派駐其下屬的企業(yè),而作為公司這一地區(qū)的全權(quán)代表,他的責(zé)任重大,他將是企業(yè)的經(jīng)營者和傳承者,更是麥當(dāng)勞企業(yè)地位的捍衛(wèi)者。
當(dāng)然,成績的地區(qū)代表仍然可以晉升,成為更大區(qū)域的地區(qū)代表,地位可高達(dá)麥當(dāng)勞公司某一或行政區(qū)的副總經(jīng)理、總經(jīng)理……甚至董事長。
麥當(dāng)勞公司有別于其他公司的重要特點(diǎn)就是無論管理人員多么有才華、工作多么出色,如果他沒有考慮自己的接班人,那么公司絕不會考慮予以升遷的機(jī)會。這是麥當(dāng)勞公司的一項(xiàng)重要規(guī)則,它保證了麥當(dāng)勞的管理人才不會出現(xiàn)斷層。
提拔下屬應(yīng)遵循以下兩個(gè)基本原則:
(1)稱職。一個(gè)年輕下屬能否得到提升,關(guān)鍵看他是否適合其將要從事的新職務(wù)。能夠證明這一點(diǎn)的,只有他在崗位上獲得的實(shí)際成績;而只有勝任現(xiàn)有職務(wù),并確實(shí)獲得成績者,方可予以提升。這一原則是“德才兼?zhèn)洹睒?biāo)準(zhǔn)和“量才任職”原則的引申和具體化。
(2)適時(shí)。對于有較高才能的年輕下屬,應(yīng)該提拔到更為重要的崗位,讓他們盡早走上自己的崗位,這樣他們才能更早走上自己的發(fā)展道路,幫助企業(yè)蓬勃發(fā)展。這樣才能早出人才,快出人才。有了人才而遲遲不重用,不僅僅對企業(yè)是一個(gè)人才的損失,還容易讓別的員工懷疑上司的態(tài)度,從而不愿意努力。
總之,年輕人就是要一路前行,而管理者要做的就是為他們準(zhǔn)備好道路,給他們持續(xù)上升的機(jī)會。如果管理者做好這一點(diǎn),年輕人就受到了晉升激勵(lì),他會更加賣力地工作,企業(yè)也將獲得更好的發(fā)展。
麥當(dāng)勞最吸引人的地方是為勤奮上進(jìn)的年輕員工提供持續(xù)晉升的機(jī)會。
一個(gè)人如果缺乏在各階段進(jìn)行嘗試的經(jīng)歷,缺乏在各個(gè)崗位上進(jìn)行實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn),那么他就不會明白各個(gè)環(huán)節(jié)的鏈接和基本操作,那么他的管理就是空中樓閣,不具有任何可實(shí)施性。所以,麥當(dāng)勞的高管們?nèi)际菑牡讓幼銎鸬摹_@種持續(xù)上升的機(jī)會是從基層開始的,新來的員工都需要做清潔工,做基本工作。當(dāng)他有能力做好這些的時(shí)候,他才能做別的,甚至部門主管、區(qū)域經(jīng)理,也是從清潔工開始做起的。這就有了持續(xù)上升的空間。麥當(dāng)勞公司的經(jīng)理無一例外地都是從最基本的瑣碎工作開始的,這個(gè)過程一般持續(xù) 4 ~ 6 個(gè)月。此后有能力的年輕人會被晉升為經(jīng)理助理,他們除了抽出一定的時(shí)間負(fù)責(zé)餐館工作外,還要承擔(dān)起如進(jìn)貨、排班、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)等的管理工作。這樣,他們可以在小范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)自己的管理才能,并在日常實(shí)踐中摸索并豐富經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步協(xié)調(diào)好職責(zé)內(nèi)的工作。已被提升為餐館經(jīng)理的年輕人只要業(yè)績,就有機(jī)會成為一級助理,而一級助理代表的職權(quán)是可以同時(shí)負(fù)責(zé)三四家餐館的監(jiān)管工作。三年后,監(jiān)督管理員將晉升為地區(qū)顧問。到那個(gè)時(shí)候,他將擔(dān)任總公司的“外交官”,派駐其下屬的企業(yè),而作為公司這一地區(qū)的全權(quán)代表,他的責(zé)任重大,他將是企業(yè)的經(jīng)營者和傳承者,更是麥當(dāng)勞企業(yè)地位的捍衛(wèi)者。
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